本文目录一览:
- 1、产业数字化的发展有什么现实意义?进程中面临哪些问题?
- 2、为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
- 3、中小微企业如何化解疫情灾害下的危机?
- 4、qca研究方法举例
- 5、如果对方称不让试一锤子买卖要怎样进行回复
产业数字化的发展有什么现实意义?进程中面临哪些问题?
1、产业数字化的发展具有深远的现实意义,主要体现在微观、中观和宏观三个层面。微观层面:数字化助力传统企业蝶变,再造企业质量效率新优势。传统企业在面对市场变化和竞争压力时,迫切需要新的增长机会与发展模式。而数字科技的快速迭代和进阶,为传统企业的转型升级提供了新希望。
2、提高生活便捷性:数字化技术使得日常生活中的许多人物变得更加方便快捷。通过智能手机、互联网和各类应用程序,人们可以随时随地获取信息、购物、支付账单、学习新知识、远程办公、社交***等,极大地提升了生活效率和质量。
3、加速经济增长与产业升级 数字经济以新一代信息技术为基础,其发展不仅能带动信息技术的突破和创新,更通过技术外溢作用对传统产业进行改造升级,提升产业效率与竞争力。数字经济的发展加速了数据***的流通和利用,催生了大量新兴产业的涌现与发展,成为促进经济增长的新动能和新引擎。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
中小型企业数字化转型的困境 和大型企业相比,中小型企业经营灵活,对于市场的敏锐度较高。但在数字化转型阶段,它们往往能力有限,难以承担高昂的设备购置成本。同时,由于规模较小,中小型企业也缺乏良好的抗风险能力,一旦投资失败,可能面临严重的财务危机。
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划,导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰,对企业当前数字化水平认知不足,从而无法客观地判断两者间的差距,确定所需补强的能力。
从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化(“小快轻准”)的应用和订阅式服务,降低数字化转型门槛。优先推动数据******集和汇聚,再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求,同时逐步提升自身数字化能力,满足企业个性需求。由点到面。
高昂成本:数字化转型需要投入大量的人力、物力、财力和时间,对小型企业来说可能难以承受。法律和隐私问题:需要企业具备法律风险管理和数据安全保护能力,确保符合法律法规要求并保护用户数据隐私。
中小微企业如何化解疫情灾害下的危机?
1、帮助小微企业渡过难关 有序推动复工复产:发改委会同有关方面,辅导各区域在有用防控疫情的基础上,依法依规、科学合理地推动小微企业复工复产。加速安排职工有序返岗,保证企业正常的融资需求,优先疏通货物运输,做好要素保证。
2、化解疫情灾害下的危机,压缩成本的企业高达6个月,在外部业务下扩大突然停滞不前,内部成本必须非常压缩。例如,办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室,或者如果您发现一个好的孵化器,您可以对成本进行补贴。
3、对因疫情出现暂时性经营困难的中小微企业不抽贷、不断贷、不压贷,对到期还款困难的,可予以展期或续贷。适当提高小微企业不良贷款容忍度。
4、物流延迟也给企业带来压力。各国航空航班停飞导致运力缩减,海外邮政E邮宝平均派送时间超过25天,邮政小包平均超过60天。积压的货品和买家撤单导致退款率上升。3月敦煌网上退款率比春节前增加了20%,给商家带来损失。订单下滑和物流问题导致资金压力增大。
qca研究方法举例
1、QCA(定性比较分析)研究方法举例包括区域经济发展分析、中小微企业数字化转型研究以及政策扩散中的“政策再创新”现象研究等。 区域经济发展分析:QCA方法在这一领域的应用,主要是通过综合考察投资密度、政策倾斜度、产业协同性等多个因素的协同作用,来揭示哪些因素组合在一起能够充分或必要地导致区域经济发展的结果。
2、fsQCA,即模糊集定性比较分析方法,是一种案例导向型的研究方法。它基于***论思想和组态思维,将定性分析与定量分析有效联结。其基本思想是通过架构理论和布尔代数运算,从***的角度考察前因条件及条件组合与结果的关系,从而解释现象背后的复杂因果关系。
3、QCA方法分为不同类别,如csQCA(清晰集定性比较分析)以二进制数据为基础,mvQCA(多值定性比较分析)允许多值变量,而fsQCA(模糊集定性比较分析)则考虑了部分隶属关系。每种方法都有其适用的变量类型和数据处理方式,帮助研究者精细地分析变量与结果之间的复杂因果关系。
如果对方称不让试一锤子买卖要怎样进行回复
关于「不让试就是一锤子买卖」的质疑,分场景可参考以下回应策略:信任锚定法: 「您担心的正是我们要解决的!之前老客户专门强调过『用实打实效果说话才是真靠谱』,所以现在买即送售后跟踪服务包,有任何问题24小时响应处理。
可以顺着他的顾虑展开回应:您说得对,现在市场环境复杂,确实不能随便试错。要不咱们先做个小范围尝试?比如先给您发三天用量的样品,您感受下产品真实效果,后续分三阶段结算,您觉得满意再批量下单。
别急着反驳,先用同理心化解对立感,再用双赢策略替代对抗思维。“不让试一锤子买卖”往往折射出对方的防御心态,可能遭遇过试错成本被转嫁的经历。
回应策略可分为三步: 同理心铺垫:“理解您想确保合作一步到位的心情,我们其实都怕试错成本太高”这类语句先消解对抗感。 价值替代方案:若不能试用,可提出“先提供全程流程透明化展示”或“分阶段验收付款”,如装修行业用3D效果图预演代替实物样板间参观。

