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企业数字化建设如何转型?
优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。组织与文化保障 设立数字化转型办公室，统筹跨部门协作与***分配。开展全员数字化培训（如数据分析、工具使用），培养“数据思维”与创新能力。制定激励机制，鼓励员工提出数字化改进建议（如创新提案奖）。
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
企业数字化转型方法
战略规划阶段：明确转型方向与路径痛点诊断与需求分析与业务部门深度沟通，梳理管理痛点（如供应链低效、客户体验不足等），结合行业对标分析，明确数字化转型的核心目标。例如，制造业可聚焦生产流程智能化，零售业侧重全渠道数据整合。
企业运营管理数字化 推进企业运营管理数字化升级：通过实地部署或***购SaaS服务等方式，推广办公自动化、企业***管理、客户关系管理、供应链管理等运营管理类信息系统的使用，加强企业管理精准管控能力。
管理重构：从流程驱动到数据驱动员工管理数字化 使用协作工具（如钉钉、企业微信）实现远程办公与实时沟通，提升团队协作效率。部署人力***管理系统（HRMS），自动化处理考勤、绩效等流程，并通过数据分析优化人才配置。
企业数字化转型需要注意什么?
企业数字化转型需关注决策、战略、文化观念、基础设施及运作模式五大核心转型领域，具体注意事项如下：决策转型：需摒弃传统经验主义决策模式，转向数据驱动型决策。例如，企业可通过大数据分析客户行为轨迹、区域消费潜力及收益预测，替代以往仅依据区域客户数量选址的粗放方式。
此外，在推进数字化转型的过程中，企业还应注重培养数字化人才和建立数字化文化。通过培训和教育，提升员工的数字化素养和技能水平；通过建立数字化文化，营造鼓励创新、容忍失败的良好氛围，为数字化转型提供有力的人才保障和文化支撑。
数字化转型的核心是数据，因此企业需要重视数据治理，包括数据的***集、存储、处理、分析和应用等方面；企业当然还需要重视信息安全保障，包括数据安全、网络安全、应用安全等方面，企业需要建立完善的安全保障体系，确保数字化转型过程中的信息安全和稳定运行。
应对策略：企业需要建立全面的安全防护体系，包括加强员工安全意识培训，避免下载不明邮件附件、点击不明链接等；同时，部署专业的安全产品和设备，如防病毒软件、入侵检测系统等，以防范和应对勒索病毒攻击。
企业数字化转型中的关键事项主要包括以下几点：明确数字化转型的目标与意义 不要盲从：企业在进行数字化转型时，首先要明确转型的目标和意义，不是为了赶时尚或自我包装，而是为了提高效率和效益，增强企业的核心竞争力。
为什么说PLM系统是企业数字化信息化“数字中台”？
达索系统的3DE（PLM，即产品生命周期管理）平台是一个集成了产品从构思、设计、制造、销售到退役回收全生命周期管理的数字化解决方案。它像是一个全流程管家，帮助企业轻松管理复杂的产品开发过程。通过PLM，企业能够确保数据的一致性、提高协同效率，并优化产品生命周期中的各个环节。
PLM基于SOA或微服务架构构建，支持与ERP、CRM、SCM等系统的无缝对接，成为企业数字化中台的核心组件。例如，PLM可通过API接口实时同步生产数据至MES系统，优化排产***。实施价值：效率提升 vs 战略赋能PDM的实施价值主要体现在研发效率提升与合规性保障，如缩短设计周期、满足行业标准对数据可追溯性的要求。
具体来说，天喻软件通过其自主研发的IntePLM系统，成功实现了对包括Windchill在内的国外PLM产品的全面替代。这一替代过程在多个国际知名企业中得到了验证，其中最具代表性的是华为。天喻软件与华为的合作始于2020年，当时华为决定更换其已使用二十年的国外PLM系统，并选择天喻软件作为其新一代PLM系统供应商。
企业数字化转型过程中，系统集成是关键环节。以下是对系统之间集成关系的说明：主数据管理：在进行系统集成时，一定要注意主数据的管理。可以通过数字化规范流程约定在某一个业务系统对某一个业务主数据进行管理，或者单独建设主数据管理系统，还可以建设业务中台来统一管理和操作主数据。
数字化转型到哪里去找怎么转?
外部支持***获取渠道 国家部委层面：国家发展改革委联合工信部、科技部等多部门启动的“数字化转型伙伴行动”，是中小微企业及各类主体获取转型支持的核心渠道。
试点阶段：选择1-2个业务场景（如生产监控、客户服务）进行数字化改造，验证技术可行性。推广阶段：将成功经验***至其他部门，逐步覆盖全流程（如从销售到售后）。优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
