本文目录一览：
- 1、传统零售门店,如何进行数字化转型?
- 2、数字化转型
- 3、案例|小米之家新零售、数字化转型实践(一)
- 4、加快企业数字化转型,引领科技改革
- 5、数字化转型关键的关键五步
- 6、人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
传统零售门店,如何进行数字化转型?
传统零售门店进行数字化转型，需从认知、目的、连接能力三方面入手，结合数字化工具与线上线下融合策略，实现业务增长与竞争力提升。具体如下：提高对数字化的感知，转变思维认知认知升级是转型基础：数字化转型需从“为转型而转型”的被动思维，转向“以数字化驱动业务优化”的主动思维。
传统门店加速数字化转型，可以通过以下几个关键步骤和策略来实现：构建线上平台，实现全渠道融合 对接云商店：利用科脉·微平台等类似工具，帮助门店轻松接入互联网，打通线上线下会员数据，实现流量互通。这样不仅可以扩大门店的覆盖范围，还能提升顾客的购物体验，实现全渠道运营。
战略层面：重构数字化思维打破数据孤岛传统零售存在线上线下数据割裂问题，需通过统一中台整合会员、交易、行为数据，实现跨渠道用户画像统一。例如，将线下消费记录与线上浏览行为关联，识别高价值客户群体。
数字化转型
数字化转型是指企业或组织通过应用数字技术，全面优化业务流程、管理模式和商业模式，实现效率提升、竞争力增强及可持续发展的系统性变革过程。 其核心在于利用大数据、人工智能、云计算、物联网等新一代信息技术，推动传统产业向数字化、网络化、智能化方向升级。
数字化转型是将基于计算机的技术全面融入组织的产品、流程和战略，通过数字技术重构运营模式以提升竞争力、优化体验并创造价值的过程。核心内涵数字化转型的本质是利用数字技术（如人工智能、大数据、云计算等）对传统业务进行系统性改造，使其从“人工驱动”转向“数据驱动”。
数字化转型是利用数字技术积累并识别企业能力，对企业的价值体系进行重塑，使企业获取可持续发展能力以适应未来的数字化世界。 具体分析如下：数字化层面：技术驱动：数字化以数字技术为核心，涵盖软件系统实施（如财务共享系统）、数据平台搭建（如将企业数据***集至数仓或数据湖）等技术手段。
总结数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮助企业解决问题创造价值。企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。
真正的数字化转型是利用数字化技术推动企业组织在业务模式、组织架构、企业文化等方面的全面变革。数字化转型的核心定义 数字化转型旨在通过移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列新型技术，为企业构想和交付新的、差异化的价值。
数字化转型是企业借助数字化技术，对企业运营理念、运营模式、企业流程、组织架构进行全面变革的过程。
案例|小米之家新零售、数字化转型实践(一)
小米之家在新零售和数字化转型方面取得了显著成效。通过用户数字化转型、货数字化转型以及门店运营数字化转型等措施，小米之家实现了用户数据的精准记录与分析、商品数据的全面收集与优化以及门店运营数据的实时监控与管理。这些措施不仅提升了小米之家的运营效率和管理水平，也为顾客提供了更加个性化、便捷的服务体验。
数字化门店建设：小米之家不仅具备传统门店的销售和服务职能，还赋予了体验、引流、粉丝运营等新职能。通过数字化门店建设，小米能够全流程捕捉消费者动向，为门店选品、产品改进、价格调整等提供依据。小米新零售对智慧显示的启示 小米新零售的成功经验对智慧显示行业具有重要的启示意义。
虚拟现实增强体验：小米之家设置VR体验区，素型生活店引入VR眼镜销售，将科技元素融入实体场景。线上线下融合的实践路径实体门店功能升级：体验式空间打造：小米之家从手机专卖店转型为智能设备体验馆，设置电视、电饭煲等互动区域，强化科技感与参与感。
入职初期：基层销售岗位的快速成长前六个月在小米之家门店的实践：从基础销售做起，逐步承担门店陈列、值班经理、门店主管等职责。陈列优化：通过将关联产品（如手机与耳机）相邻摆放，提升连带率（顾客单次购买多件商品的概率）。值班管理：学习早班、晚班人员排班，处理客诉等日常运营问题。
小米之家作为新零售的代表，在商品品类、销售模式及仓储配送等方面进行了革新，实现了高坪效，是家电卖场的一次重要革新。小米之家旗舰店概况 2017年夏天，小米在深圳开设了首家旗舰店，作为“小米之家”的升级版，该店在规模和设计品位上均有显著提升，整体感官直逼苹果旗舰店。
制造层：通过柔性生产与供应链优化，实现“低成本+高品质”；零售层：以小米之家为支点，用电商效率颠覆传统线下渠道。这一模式不仅重塑了中国制造业的竞争格局，也为全球消费电子行业提供了“效率革命”的范本。正如雷军所言：“小米的使命是，用互联网方***，推动中国制造向中国创造转型。
加快企业数字化转型,引领科技改革
1、加快企业数字化转型、引领科技改革需围绕数据、技术、组织文化三个核心维度展开，通过系统性规划与持续实践实现业务升级。以下是具体路径：以数据为核心驱动业务重构数据资产化：将分散的业务数据整合为结构化***，建立统一的数据仓库与治理体系。例如通过客户行为分析优化产品推荐，或利用供应链数据预测需求波动，实现精准决策。
2、加快推进国有企业数字化转型，是全面增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的关键举措，也是做强做优做大国有企业、更好地发挥国有企业在国民经济中主导作用的必然路径。为实现这一目标，国有企业需要在数字化转型过程中做好“五个发挥”“五个坚持”“五个强化”。
3、近日，长江商学院科技与运营教授、杰出院长讲席教授、数字化转型研究中心主任孙天澍受邀在人民日报社主办的2024数字经济论坛，并发表以“加快企业业务数字化转型”为题的主旨演讲。该演讲内容后被整理成文章，并刊载于2024年7月14日的《人民日报》上。
4、数字化转型为国有企业注入了新活力，***了创新意识和创新能力，推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。企业能够更好地适应市场需求，快速响应市场变化，引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级。提升企业竞争力：数字化转型使国有企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力和市场地位。
数字化转型关键的关键五步
其次，领导力是推动数字化转型的关键所在。领导者需要热情鼓舞员工参与数字化转型，促进员工的创新思维和解决问题的能力，为成果负责，考虑未来的可能性。第三，数字化转型需要企业文化的支持。大胆创新的企业文化对数字化转型至关重要，因为它能够激发员工的想象力和创造力，使数字化转型取得成功并成为常态。
中小企业数字化转型的关键举措需围绕解决人力成本攀升、传统管理失效等核心痛点展开，结合数字化技术重构生产与管理模式。以下是具体举措：以数字化技术替代高成本人力投入引入自动化设备与工业机器人：针对人力成本年均增长14%、招工难的问题，通过部署自动化生产线减少对低技能劳动力的依赖。
企业数字化转型的关键在于以系统性运营思维推动技术与业务的深度融合，避免陷入技术或业务单极驱动的极端模式。具体可从以下层面展开：破除单极驱动陷阱，建立融合思维技术极端陷阱：部分企业将数字化转型简化为“购买软件”，认为失败是信息部门能力不足。
其二，技术赋能 企业应根据自身的实际需求与战略目标精准匹配技术选型，积极拥抱云计算、大数据、人工智能、物联网等前沿技术，通过技术创新提升运营效率、优化客户体验、创造新的增长点。其三，人才培养 数字化转型的最终执行者是人，因此，人才是成功的关键。
***都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
1、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
2、企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
4、我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
5、企业价值体系重构 三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。
