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中小企业数字化转型
1、中小企业在数字化转型中面临“不会转”的问题时，可通过选择低成本易用的工具、借助平台与服务商支持、参考优秀案例及加强交流合作等方式逐步推进转型。选择低成本、易用的数字转型工具西安合璧信息科技有限公司联合创始人郭雨诺指出，中小微企业尤其是街头门店，需优先选择成本低、操作简便的数字化工具。
2、数字化营销 数字化营销是中小企业数字化转型中不可或缺的一部分。随着网络营销的兴起和市场竞争的加剧，传统的营销模式已难以满足消费者的需求。数字化营销可以通过各种在线渠道和工具，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等，促进企业销售。
3、大型企业推进数字化转型侧重于整合***构建生态，中小企业侧重于依托平台聚焦核心业务并融入产业链；企业上云上平台各阶段分别侧重云技术应用、业务协同、能力赋能及生态共创。
企业数字化转型由谁负责比较合适
企业数字化转型由信息部门和业务部门紧密合作共同负责比较合适。企业数字化转型是指利用数字技术和信息化手段，改变企业运营模式、管理方式和价值创造方式的过程。这一转型过程涉及多个方面，包括技术升级、业务流程优化、组织文化变革等，因此，选择合适的负责部门至关重要。
只有企业一把手能够对公司的全局负责，从企业的初衷、使命、愿景出发，将数字化转型的意识灌输给整个企业团队，通过数字世界来交付用户价值，创造更好的用户体验。
首席数字官是一个新的岗位，负责对企业数字化转型升级的成功承担主要责任。这个岗位可以由一把手兼任，也可以由现有的CIO或CTO兼任，或者独立任命。无论由谁担任，都需要对候选人的能力画像进行仔细斟酌，确保其兼具技术和业务背景、具有良好的沟通协调能力以及足够的威信和授权。
央企施工企业数字化转型秘诀“一把手负责制”
央企施工企业数字化转型的成功离不开“一把手负责制”。一把手需具备前瞻思维、主动学习、坚定不移、建立愿景和推动变革等领导力，通过明确转型目标、建立转型机制、培养数字化人才、塑造数字化文化和持续投入与优化等措施，带领企业走向数字化转型的成功之路。在这个过程中，一把手不仅是转型的发起者和引领者，更是转型成功的关键所在。
央企施工企业数字化转型秘诀“一把手负责制”的核心要点如下：全局把控与用户导向：一把手作为最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型始终围绕用户导向进行，通过数字技术切实提升用户体验。
在央企施工企业的数字化转型中，一把手的领导角色至关重要，被称为“一把手工程”。这是因为：一把手作为企业的最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型的用户导向，通过数字技术提升用户体验，这是“一把手工程”的首要原因。
下沉一线：做好政策指导的“实干家”需落实工作责任，完善***生育网络，坚持党政一把手负责制，并强化多部门协同管理。责任机制：完善党委、***、相关部门及计生系统的人口工作目标管理责任制，确保责任到人。服务优化：坚持快捷便民原则，完善服务管理制度，聚焦妇幼健康、独生子女家庭扶助等重点领域。
数字化转型到哪里去找怎么转?
1、外部支持***获取渠道 国家部委层面：国家发展改革委联合工信部、科技部等多部门启动的“数字化转型伙伴行动”，是中小微企业及各类主体获取转型支持的核心渠道。
2、试点阶段：选择1-2个业务场景（如生产监控、客户服务）进行数字化改造，验证技术可行性。推广阶段：将成功经验***至其他部门，逐步覆盖全流程（如从销售到售后）。优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。
3、转技术：技术方案转向：由技术要素为主的解决方案，转向数据要素为核心的系统性解决方案，形成价值创造的技术实现新支撑。数据要素方面：注重数据资产化运营，充分挖掘数据要素价值和创新驱动潜能。技术应用方面：注重数字技术与产业技术、管理技术等的集成、融合和创新，发挥数字技术赋能效应。
数字化交付工作由哪个部门牵头
1、数字化交付工作通常由企业的信息技术部门或数字化部门牵头负责。信息技术部门是企业负责信息技术管理和应用的部门，负责企业信息化建设、信息技术应用、信息安全管理等方面的工作。数字化部门则是企业负责数字化转型和数字化业务的部门，负责企业数字化战略规划、数字化产品开发、数字化业务运营等方面的工作。
2、建立联合委员会：由CDO牵头，技术、业务部门负责人参与，共同制定考核标准与转型路线图。强化沟通机制：通过定期跨部门会议、转型看板等方式，透明化转型进展与考核依据。
3、传统观念中市场部门与销售部门的定位差异销售部门：被多数企业老板视为创造利润的关键部门。原因在于销售工作具有清晰的闭环和量化特征。销售在签署合同后，及时将产品交付给客户，然后开票收款，形成了一个信息的闭环。同时销售业绩非常容易量化，签单合同看得见摸得着，老板能够很容易地看到销售团队的价值。
4、三是组织 “抵触”，转型需打破传统工作模式，但若未同步推动组织架构调整与人员培训，易引发员工抵触 —— 老员工可能因不熟悉数字化工具消极应对，部门间也可能因权责重新分配产生内耗，拖慢转型进度。
