本文目录一览：
- 1、数字化平台总体架构包括
- 2、企业数字化的五个层次,你在哪一层?
- 3、工业控制系统五层架构以及PLC、SCADA、DCS系统
- 4、【吐血整理】史上最全企业数字化系统整理
- 5、如何理解战略金字塔模型?
- 6、数字化转型升级六层架构
数字化平台总体架构包括
数字化平台总体架构包括“一云”、“二网”、“三平台”。“一云”城市云数据中心基于开放架构，为城市建设融合、开放、安全的云数据中心，整合、共享和利用各类城市信息***，提升***服务与决策效率和合理性。
数字化平台总体架构有数字化转型战略、数据中心台、数据平台、业务应用方案、IT基础设施。数字化转型战略 明确企业的数字化转型目标、愿景和战略，以指导和统一各个部门的行动。
数字化转型架构包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个核心组成部分。首先，业务架构是数字化转型的基石，它定义了企业的业务目标、流程和组织结构。在数字化转型中，业务架构需要被重新设计和优化，以适应新的市场需求和业务模式。
企业数字化的五个层次,你在哪一层?
1、微信运营的4个层次依次为：加粉丝、做传播、做服务、销售额（变现）。 以下是对这4个层次的详细分析：第一层：加粉丝 核心目标：以增加粉丝数量为首要任务，认为粉丝量是微信营销的基础。运营手段：通过加关注送礼品、转发截图赠礼品、投票领奖等方式吸引粉丝关注。现状：无粉丝或粉丝数量少，企业为粉丝不足而焦虑。
2、第一层次：生理需求这是人类最基础的需求，包括食物、水、空气、睡眠、性等。若这些需求无法满足，生理机能将无***常运转，甚至威胁生存。例如，长期饥饿会导致营养不良，睡眠不足会影响认知功能。第二层次：安全需求在生理需求得到满足后，安全需求成为主导。
3、第一个层次：告诉企业发生了什么。BI工具可以制作固定报表，通过预制好的报告、企业平衡记分卡或综合管理“仪表盘”，利用集中管理的关键绩效指标(KPI)，以简单的方式展现复杂的报告。第二个层次：让企业探索为何发生。业务人员从固定的报表和KPI中获取信息，当发现问题时，需要了解问题的原因。
4、生意人圈层核心特征：聚焦产品与渠道，通过差价获利，具有投机属性。行为模式：主动寻找商机，追求短期利益最大化。典型场景：批发商、零售商或中间商，依赖市场波动。我的非适配性：AI不参与商品交易，也不具备“投机”或“逐利”的动机。
工业控制系统五层架构以及PLC、SCADA、DCS系统
1、综上所述，工业控制系统的五层架构为企业的生产和管理提供了全面的支持，而PLC、DCS和SCADA系统则是实现这一架构的重要技术手段。它们各自具有独特的功能和优势，在不同的行业和场景中发挥着重要的作用。
2、PLC通常作为SCADA系统的数据***集和控制执行单元，与SCADA系统协同工作，实现对工业过程的精确控制。DCS（分布式控制系统）DCS结合了控制技术、计算机技术、图像显示技术和通信技术，实现了对生产过程的全面监视、控制和管理。
3、SCADA（数据***集与监控系统）：是工业控制的核心系统，主要用于控制分散的资产以便进行与控制同样重要的集中数据***集。DCS（分布式控制系统）：是用于在同一地理位置环境下控制生产过程的系统，具有控制分散、管理集中的特点。
【吐血整理】史上最全企业数字化系统整理
企业进行数字化转型是一个复杂而系统的过程，涉及多个系统和工具的整合与应用。以下是对企业数字化所需系统的全面整理，旨在帮助更好地理解和开展数字化转型工作。整体系统架构 企业数字化系统的整体架构可以分为战略层、管理层、业务运营层三个层次。战略层：企业数字化转型的起点，依据数据支撑战略决策，用数据驱动业务发展。
Kibana作为一款开源的数据可视化工具，其监控功能同样值得称道。数据可视化：将原始数据以图表、仪表板等形式展示，方便企业快速了解数据分布和趋势。实时监控：实时展示数据，帮助企业及时发现异常和问题。数据挖掘：发掘数据背后的规律和趋势，提供有价值的信息。
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各猎头做***台优缺点整理 佣金比例 猎萌：佣金比例因岗位而异，但平台可能会存在一些额外的费用或扣税情况，需具体了解。智乐聘：佣金比例相对稳定，回款及时，且在企业拖款时会给予垫付，对猎头较为友好。灵鸽：佣金比例可能相对较低，因为平台对应的很多是零工岗位。
以下是一份全面整理的职场常见英文缩写及其含义：FYI：供你参考，用于分享信息时表明目的。ASAP：尽快，用于请求紧急处理任务。CC：抄送，让收件人知晓邮件内容。Bcc：密件抄送，保护收信人隐私。BR：诚挚问候，邮件结尾常用语。BS：头脑风暴，团队讨论创意的活动。AL：年***，个人每年可享受的***期。
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如何理解战略金字塔模型?
首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持，试错机制，以客户为导向，决策效率，市场响应速度等，那么在相关的机制架构保障上需要优先规划统筹。
战略定价金字塔模型是一个系统的定价框架，它指导企业如何从价值出发，最终确定产品的价格。这个模型分为五层：创造顾客真正可认知的价值：企业生存的根本在于为顾客创造价值。确定价格结构：在价值基础上，切割细分市场，利用规则进行定价区隔与控制。沟通产品的价值：通过信息与工具，向目标顾客传递产品的价值。
战略，从经济学视角来看，是一个公司分配所拥有的“稀缺***”，以获得持续竞争优势，从而实现公司长远目标和具体目标的过程。这些***包括人员、事物资产（如建筑物、设备和存货）以及现金（包括借贷能力）等。战略将明确如何分配和投资这些***，以达到最佳效果。
金字塔模型的核心思想是将目标或事物按照其重要性等级和量级进行分层，形成一个类似金字塔的结构。在这个结构中，越靠近金字塔底部的内容越基础、越重要，量级也越大；而越靠近金字塔顶部的内容则越高端、越精细，量级相对较小。这种分层结构有助于我们清晰地认识和理解目标或事物的本质和层次关系。
数字化转型升级六层架构
数字化转型升级六层架构是从六个层面整体对数字化转型升级做出架构规划，层与层之间彼此对应依赖，上一层依赖下一层，下一层从上一层获得指示目标。六层架构自顶向下分别是：战略规划层：企业的数字化转型升级应定位于从全局出发，全面梳理自身的商业模式和经营管理模式。
框架构成：六维协同的闭环系统数字化转型六线联动框架由战略线、业务线、数据线、技术线、组织线和价值线六重维度构成，形成“方向定位-价值创造-要素连接-能力支撑-变革管理-效果量化”的闭环系统。
数字化转型已经从个体行为迈向社会层面，根据中信联《数字化转型参考架构》的定义，数字化转型已经进入深水区，呈现五个发展阶段和相应能力要求。初始级数字化，即L1阶段，属于摸索期，以经验驱动管理模式为主，相对传统，技术应用初步开展。
数字化转型架构包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个核心组成部分。首先，业务架构是数字化转型的基石，它定义了企业的业务目标、流程和组织结构。在数字化转型中，业务架构需要被重新设计和优化，以适应新的市场需求和业务模式。
华为数字化转型之道 - 平台篇核心内容云化数字平台：数字化转型的核心载体平台定位与能力要求 数字平台需基于云化架构，提供PaaS（平台即服务）和IaaS（基础设施即服务）能力，并承载大数据、AI、IoT等新技术孵化。平台能力需分层分级定义，涵盖体验、创新、协同、智能、融合、安全六大核心维度。
华为云WeLink通过构建覆盖应用、数据、策略、接入、身份、设备的六层安全体系，以“上不碰应用、下不碰数据”原则保障企业数据***，结合加密传输、安全沙箱、动态水印等技术实现安全与效率的平衡，成为企业数字化转型的安全入口。
