华为企业培训员工ppt，华为员工培训案例分析ppt

本文目录一览：

1、如果华为这页PPT值1000,那这根曲线就值999!
2、华为员工培训体系建设PPT课件
3、华为荣耀手机怎么做ppt华为荣耀手机怎么做课表
4、一个前华为20级员工的成长自述
5、华为任职资格管理制度
6、华为人才盘点框架与策略.ppt

如果华为这页PPT值1000,那这根曲线就值999!

1、曲线在华为PPT中的应用案例以华为造车的介绍页为例，原稿中的设计显得较为平淡且有些杂乱。然而，通过引入曲线形状来分割版面，并巧妙地运用渐变色和图片填充，使得整个页面瞬间变得高级且富有设计感。在这个案例中，曲线不仅起到了分割版面的作用，还通过其柔和的形态和渐变色填充，为页面增添了更多的视觉层次和细节。

2、首先，华为发布会的PPT***用了模块化布局，卡片式排版，让繁多且信息量各异的内容井然有序。这种设计在总结页面尤为突出，通过调整卡片大小和间距，既保证了信息的清晰，又提升了整体的视觉效果。我们曾在华为汽车的案例中应用过类似技巧，将凌乱的文字通过规整的卡片排版，实现了简洁且高级的视觉呈现。

3、查看设备是否显示耳机图标如果设备未插入耳机，仍显示耳机图标，会导致外放无声。确保喇叭没有被遮挡请确保设备使用匹配的保护壳、保护套，避免喇叭的出音口位置被遮挡。

（图片来源网络，侵删）

4、华为平板很不错，推荐一款M6 4英寸版本，参数如下：屏幕：屏幕尺寸4英寸，屏幕色彩1670万色，看电影更加舒畅。相机：后置摄像头1300万像素，F/8光圈，支持自动对焦（相位对焦）。前置摄像头800万像素，F/0光圈，支持固定焦距，拍照更加细腻，更加清晰。

5、很羡慕能在华为工作的人儿，作为一个不是华为员工的职场老鸟，就大胆猜测一下哪些值得留恋的。第一个：狼性文化华为的狼性文化是出了名的，从华为离职，多少会带有一点之前的习惯，***如重新换了一份软绵绵的工作，肯定会怀念之前在华为企业文化的氛围。

华为员工培训体系建设PPT课件

文化建设：培养数据驱动的文化氛围，鼓励员工基于数据做出决策。对标华为OPM建设的实践案例（以下部分结合PPT图片进行说明）PPT图片展示（由于篇幅限制，仅列举部分图片描述）（图片描述：华为OPM体系架构图，展示了从战略到执行的各个层面，以及集成的BI平台支持。

新员工进入与实际工作场景紧密结合的课程。课程内容包括经验传授、模拟演练和团队合作研讨。经验传授由具有优秀实践经验的华为员工分享。模拟演练让学员亲身体验真实工作场景中的角色。团队合作研讨鼓励学员分组讨论，共同寻找最佳解决方案。

（图片来源网络，侵删）

华为建立了完善的继任管理体系，通过识别和培养潜在接班人，确保组织的持续发展和稳定。年度任用决策（AAD）华为通过年度任用决策，对员工的晋升、调岗和离职等进行统一规划和管理，确保人才流动的有序性和合理性。

在整个培训过程中，华为的文化和价值观始终贯穿始终。新员工不仅学习了理论知识，更重要的是学会了如何将这些价值观融入日常工作。通过培训，新员工逐渐理解并内化华为的文化，成为了真正的华为人。华为的培训体系不仅是对新员工的培养，也是对整个组织文化传承的推动。

华为的员工入职培训体系以其严谨和高效著称。新员工的融入并非易事，但华为通过一套精心设计的180天培养***，助力他们快速适应和高效协作。这个***分为八个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务，旨在帮助新员工从了解公司文化到掌握专业技能，逐步融入团队。

NEO培训（1周）培训对象：全体新员工培训地点：东莞三丫坡新华为大学（或深圳坂田基地，视具体情况而定）培训目的：快速融入公司，学习企业文化、核心价值观培训内容：第1天：抽签分小组，开班式，下午参观溪村，并拍摄小组风***展示短***。

（图片来源网络，侵删）

华为荣耀手机怎么做ppt华为荣耀手机怎么做课表

/4点击加号在金山文档***中，找到下方的“加号”按钮，点击展开它。2/4点击演示在展开的选项中，找到“演示”按钮，点击选择它。3/4点击新建空白演示在演示界面里，点击“新建空白演示”选项，进入新界面。4/4点击编辑在新界面里，点击左下角的“编辑”按钮，即可在手机上制作ppt。

方法一：通过日历订阅管理创建课程表打开华为手机自带的「日历」应用，点击右上角「四个点」图标进入菜单。选择「订阅管理」，在订阅列表中找到「课程表」选项并点击「订阅」。订阅成功后，点击「创建课程表」，根据提示输入课程名称、时间、地点等信息，保存后即可在日历中查看课程安排。

进入智慧助手服务号界面华为手机左滑屏幕，快捷进入智慧助手服务号界面。点击界面右上角的加号按钮。添加“一课表”应用在搜索框中输入“一课表”，点击搜索结果中的“添加”按钮。将应用添加到桌面进入“一课表”界面后，点击“添加到桌面”选项，方便后续快速访问。

华为手机（含鸿蒙系统）负一屏添加：在桌面右滑至负一屏，点击“添加”或“编辑”按钮，选择“课表”类组件，依次输入课程名称、时间、地点等信息后，选择卡片形式（如横向滚动或网格布局）显示。部分机型支持自定义卡片颜色或透明度。

第一步：下载表格处理应用华为手机本身未内置专业表格制作功能，需通过第三方应用实现。推荐使用WPS Office（或其他支持表格编辑的软件，如Microsoft Excel、OfficeSuite等）。用户可通过华为应用市场搜索并安装WPS Office，确保应用来源可靠。

在华为手机上，可以通过日程应用添加课程表，具体操作步骤如下：操作步骤打开日程应用并进入课程表功能在华为手机主屏幕找到并打开“日历”应用（部分机型可能显示为“日程”），进入主界面后，点击底部或侧边栏中的书本图标（部分版本可能显示为“课程表”或“校园”标签），进入课程表管理页面。

一个前华为20级员工的成长自述

1、初入华为，我如鱼得水。十年风雨，我从研发、SE、海外行销、客户经理、系统部主管一路走来，从默默无闻的小兵，熬到了岗位20级的小主管。我经历过成功的喜悦，也品尝过失败的痛苦。长时间的加班与奋斗，让我体会到了工作的压力，同时也收获了成长与成就。

2、一个前华为20级员工的成长自述概述如下：初入职场与成长路径：初入华为：员工初入职时，专注于研发工作，通过长时间的努力和奋斗，逐渐在华为内部获得认可和晋升。岗位晋升：从研发、SE、海外行销、客户经理到系统部主管，历经十年风雨，最终达到了岗位20级的小主管。

3、任正非确实曾表示“我这一辈子都不顺”，结合其经历与自述，他的“不顺”体现在多个阶段，涵盖成长、创业、事业发展及个人健康等方面，但他始终以坚韧态度面对挫折，并从中汲取力量。

4、一个非典型985毕业生在华为的工作体验自述：高强度竞争下的生存与反思华为的工作环境与考核制度“***加班”文化：在华为，虽无明确强制加班要求，但考核制度间接推动全员主动加班。绩效与薪酬强挂钩的机制下，员工为争取更高评级（如A/B+），往往自愿延长工作时间。

华为任职资格管理制度

1、华为任职资格体系构建包括制度、评估、模板和案例等多个方面。通过PPT、制度文件、评估工具、模板和案例等多种形式，华为确保了任职资格管理制度的落地实施和持续优化。综上所述，华为任职资格管理制度是一套完整、科学、有效的员工管理体系，它规范了人才的培养、选拔和激励，为华为公司的持续发展提供了有力的人才保障。

2、华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级任职资格，如技术等级3A，任职资格16A。规定是这样，也有不匹配。大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16到17级左右，薪酬约为60万到70万。一般，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。

3、任正非强调淡化个人英雄主义色彩，是希望将华为逐渐发展为职业化管理的企业，组建起依靠流程和职业能力进行管理的团队。为了达到这个目标，华为制定了高层干部任职资格的评定标准，并通过考试和述职报告等方式来评估干部的表现和成长。