本文目录一览：
- 1、盘点企业数字化转型的那些既要还要
- 2、企业数字化转型是不是比较困难
- 3、沉寂的“新零售”:小米线下渠道改革失利始末
- 4、企业数字化转型有哪些障碍?
- 5、创业酵母:为创业酵母的新增长,数字化“发酵”
盘点企业数字化转型的那些既要还要
企业数字化转型过程中存在诸多“既要还要”的矛盾场景，具体如下：既要功能强大还要便宜 场景描述：企业数字化转型建设初期，传统企业领导对数字化认知不足且成本敏感度高，希望用最少钱买到功能最全面的数字化工具。市场上数字化服务商竞争激烈，低价宣传易打动企业领导，使其产生不切实际的期待。
优化业务流程：企业数字化转型的核心目标之一是提升业务效率与质量，而优化业务流程是实现这一目标的关键环节。通过对业务流程进行数字化改造，企业能够减少冗余环节，使业务处理更加高效、准确。例如，***用自动化流程管理系统，可以替代传统的人工操作，降低人为错误率，同时加快业务流转速度。
文化转型：建立开放、创新、协作的企业文化。文化转型是数字化转型的灵魂，通过营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工接受和利用新技术，推动组织内部的创新和发展。业务流程优化：利用数字化工具和平台，优化和自动化业务流程。
企业需以数据连接为基础，通过自动化与低代码平台优化效率，最终通过赋能生态参与者实现业务模式升级。这一路径可系统性降低转型风险，提升成功率。
企业数字化转型是不是比较困难
大型集团HR数字化同样面临诸多困难，其转型过程并不轻松。具体表现及原因如下：大型集团HR数字化面临的问题人力***部门管理问题近30%的中大型企业人力***部门结构职责模糊，存在一人多岗的情况。这会导致工作效率低下，员工精力分散，难以在人力***数字化的各个环节中做到专业和精细。近60%的中大型企业集团薪酬计算不准确。
企业数字化转型的难点（三）在于转型价值的释放与衡量困难，导致投入难以持续，具体表现如下：系统性改革要求高，短期修补难以见效数字化转型并非单纯的信息化或IT技术升级，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性变革。
企业数字化转型的难点（二）聚焦于数字化能力建设，其核心挑战体现在技术架构重构、人才缺口与转型规模效应不足三方面，具体如下：技术架构重构的“两难困境”系统兼容性矛盾 企业原有IT系统多为烟囱式架构，存在技术老旧、数据孤岛等问题，与数字化所需的敏捷性、可扩展性严重冲突。
企业文化转型艰难：企业文化的转型是很多民营企业、作坊式企业转型中最艰难的一点。传统的企业文化可能注重经验和人际关系，而数字化转型需要建立一种创新、开放、数据驱动的企业文化，这种转变需要时间和努力。
综上所述，企业工业数字化转型面临诸多难点和挑战。为了克服这些难点，企业需要加大技术研发投入，提升工艺设计的智能化水平；加强工序几何建模的准确性和稳定性；提升自动化程度并加强不同对象之间的工艺连接；同时，在数字化前期阶段进行充分的公关科研工作，为后续的数字化实施提供坚实的技术支撑。
数字化转型基础薄弱：企业虽已认识到数字化转型和信息化建设的重要性，但当前数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设水平较差，难以支撑企业业务的快速发展。同时，企业对业务的理解不够深入，创新不足，导致数字化转型效果受到一定影响。
沉寂的“新零售”:小米线下渠道改革失利始末
小米新零售线下渠道改革并未完全失利，而是在探索中面临挑战与调整 过去三年，小米在新零售领域进行了大胆的尝试与改革，旨在通过线下渠道的拓展来增强品牌影响力，提升用户体验，并寻求业务上的新增长点。然而，这一过程中也遇到了一些挑战和困难，使得小米的新零售战略在某种程度上未能完全达到预期的效果。
小米小店是小米公司增加的新线下销售渠道尝试，旨在通过个人卖家和小米官方的直接订货来实现更广泛的销售覆盖。然而，今年8月份，负责小米小店业务的快米公司宣布解散，这也意味着小米小店零售方面的失败。
年11月5日在深圳开业的全球首家小米之家旗舰店，是小米新零售的一个里程碑。开业那天，雷军、林斌、黎万强等十多名小米高管齐聚现场，雷军评价称小米之家开局不错，证明了新零售巨大的潜力。
从小米的新零售模式中，可以窥见实体店未来发展的核心方向，其模式通过产品调性、数据驱动、全渠道融合及场景化体验重构了传统零售逻辑，具体体现在以下方面：产品思维打造高调性体验，强化实体店吸引力小米以“产品思维”贯穿零售终端，将小米之家定位为高品质生活空间，而非单纯销售场所。
小米手机转做线下零售的原因主要有以下几点：市场挑战与份额被取代：小米手机曾以线上销售为主，但在面临市场挑战时，如2015年未达成销售目标，且市场份额被OPPO和vivo等品牌取代，小米意识到线下渠道的缺失成为了其前行的阻碍。
首先，小米拥有独一无二的新零售模式。与普通的线下店不同，小米借鉴了自己多年电商运营的成功经验，通过线上线下互动融合的运营方式，将其***到实体零售中。
企业数字化转型有哪些障碍?
技能断层：关键岗位人员（如数据分析师、数字化运营专员）能力不足，导致技术工具使用效率低下。沟通障碍：管理层与执行层信息不对称，员工对转型目标、实施路径缺乏清晰认知。外部供应商过度依赖陷阱核心问题：将核心数字化能力外包，导致长期风险。
支撑***不到位：企业在推进数字化转型时，可能面临资金、技术、人才等支撑***不足的问题，无法全面推动转型工作。转型节奏混乱：数字化转型的节奏与企业主体的业务发展战略频率错位，导致转型工作与企业实际发展需求不匹配。
数字化人才短缺：企业缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才，导致转型策略与执行脱节。例如，技术团队可能因缺乏业务洞察而开发出“不接地气”的系统。数字化转型缺乏整体规划 战略匹配性不足：数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式及信息化建设等环节的协同性差。
企业数字化转型面临的挑战主要包括以下几个方面：需求匹配与***配置问题数字经济在工业领域的应用中，存在需求与***对接的障碍。以5G技术为例，其模块化设计本应支持灵活配置***，但实际场景中需求匹配效率较低，导致***配置不完善。
创业酵母:为创业酵母的新增长,数字化“发酵”
1、创业酵母：为创业酵母的新增长，数字化“发酵”创业酵母，一家成立于2014年11月的以教育和咨询为核心的一站式企业服务平台，在近年来通过数字化转型实现了新的增长。其创始人张丽俊（Cherry）和俞朝翎（俞头）作为第一代阿里人，将阿里的经验带入创业酵母，致力于陪伴与成就商业新领袖。
2、年创业酵母年度大课主题为《成长——寻找冬天里的确定性》，定于2023年1月17日举办，聚焦企业在不确定环境下的生存与发展策略。 以下为详细内容：课程背景与核心目标时代挑战：2022年作为创业酵母发展的第8年，企业普遍面临外部环境不确定性与内部组织发展滞后于商业变迁的双重困境。
3、创业酵母咨询产品包括人才梯队建设、企业诊断、企业定制内训等核心服务，以及战略落地共创、组织变革共创、深度定制咨询等特色项目，致力于为企业提供实战型管理解决方案。人才梯队建设方面，通过系统化工具和方法，帮助企业搭建从基层到高层的完整人才供应链，覆盖关键岗位继任***、高潜人才识别与培养等场景。
4、是可以真正的帮助企业实现高质量增长的，他们拥有着专业的研究团队，对数千家企业已经进行了深入的研究，总结了企业经验，从而帮助企业建立更加合理精细化的运营系统。
5、不是。创业酵母是一家以教育和咨询为核心的一站式企业服务平台，使命是“陪伴与成就商业新领袖。创业酵母不是忽悠，是可信的，创业酵母致力于以人力***服务为战略性入口。
6、发酵新纪元：技术创新在提升食品质量和一致性中的作用 食品发酵技术作为一种古老的食品加工手段，在提升食品口感、营养价值和保质期方面一直发挥着关键作用。近年来，随着技术的不断创新，发酵技术迎来了质的飞跃，尤其在提升食品质量和一致性方面展现出了显著成效。
