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企业数字化转型的难点(二)
1、企业数字化转型的难点（二）聚焦于数字化能力建设，其核心挑战体现在技术架构重构、人才缺口与转型规模效应不足三方面，具体如下：技术架构重构的“两难困境”系统兼容性矛盾 企业原有IT系统多为烟囱式架构，存在技术老旧、数据孤岛等问题，与数字化所需的敏捷性、可扩展性严重冲突。
2、难点3：人才匮乏应对：内部培养数字化人才，同时引入外部专家团队支持转型。难点4：转型方向模糊应对：制定清晰的数字化转型路线图，明确阶段目标与实施路径。难点5：业务增长与转型平衡应对：优先激活传统业务，释放成长空间，避免因转型导致业务停滞。
3、数字化转型的难点基于型号的项目管理复杂度高 航空航天企业以型号（项目）为核心，需动态调整生产任务，依赖实时调度。多型号并行导致生产***协调难度大，且生产现场离散加工特点要求灵活调度，科学调度难度高。挑战：矩阵式管理下，跨部门协作效率低，项目进度易受***冲突影响。
4、数字化转型的难点主要体现在领导层参与不足、对数字化理解片面、缺乏全流程梳理、数字化未融入企业整体运营以及忽视用户体验五个方面，具体如下：企业领导层参与不足：企业领导人在数字化转型中不下场、不参与、不学习，思维不变革。数字化转型是一把手工程，需要领导层积极推动和深度参与。
5、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
中小型企业数字化转型的困境 和大型企业相比，中小型企业经营灵活，对于市场的敏锐度较高。但在数字化转型阶段，它们往往能力有限，难以承担高昂的设备购置成本。同时，由于规模较小，中小型企业也缺乏良好的抗风险能力，一旦投资失败，可能面临严重的财务危机。
目前，大多数中小企业在数字化转型方面仍处于起步阶段。一方面，这些企业普遍缺乏足够的资金和技术支持，难以承担高昂的数字化转型成本；另一方面，中小企业在人才储备、管理水平等方面也存在不足，难以有效推进数字化转型。因此，许多中小企业在数字化转型过程中，往往陷入“心有余而力不足”的困境。
企业买了一堆管理系统,为什么还做不好数字化?
企业引入多套管理系统却未能实现数字化目标，核心原因在于系统间数据割裂、功能分散，导致效率不增反降。具体可从以下层面分析：数据未打通：系统孤岛导致效率内耗企业引入的多套管理系统（如ERP、CRM、OA等）往往由不同供应商提供，技术架构与数据标准各异，形成“数据孤岛”。
没有顶层架构和业务组织能力不足：多数企业缺乏战略、业务架构、企业架构和顶层设计，管理粗放，需求提不清楚，业务运转不明，数字化系统难以发挥作用。没有业务变革支撑：数字化带来生产力变化，需调整生产关系和利益分配。企业若缺乏变革支撑，数字化会流于形式，无法暴露和解决业务问题。
企业数字化的核心目标企业数字化的核心并非追求系统齐全，而是通过系统实现以下目标：提高效率：优化工作流程，使其更迅速、顺畅。数据透明：实时掌握数据，避免依赖主观判断制定方案。减少管理成本：通过系统运作流程，减少内部争吵和无效劳动。***决策：老板通过系统数据，直观了解企业盈利与亏损情况。
在数字化时代,企业可能面临哪些困难
难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
此外，企业还缺乏既懂业务又懂技术的数字化人才。数字化转型缺乏整体规划：企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。在数字化转型过程中，实施路径和策略等也不够明确，导致转型工作难以有效推进。
对于云计算时代的新型产品，中小型IDC企业往往不具备研发能力，业务单一且简单。此外，由于过于依赖长期习惯的交易方式，忽视互联网客户体验，导致客户出逃的情况时有发生。这种技术上的不足和业务层次的低下限制了中小型IDC企业的发展空间和市场竞争力。
人才短缺：数字化转型需要专业的人才支持，但中小企业普遍面临人才短缺的问题。这导致企业在转型过程中难以找到合适的人才来推动项目的实施。技术瓶颈：虽然数字化技术已经取得了显著进展，但中小企业在技术应用方面仍存在瓶颈。这包括技术选型、系统集成、数据安全等方面的问题，需要企业投入大量时间和精力来解决。
中国企业在数字化转型过程中面临着诸多困境。一方面，***对创新技术领域的投入过度集中，导致数字化技术发展过快，缺少实际产业落地应用场景。另一方面，数字化转型过程中缺少统一的行业标准和指导思路，传统产业在数字化转型过程中缺乏明确的方向和路径。
