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关于企业数字化转型,你了解多少?
企业数字化转型是系统性工程，需从战略层面规划，结合行业特性选择切入点，通过技术赋能与组织变革双轮驱动，最终构建以数据为核心的竞争壁垒。
数字化转型进程加速，行业渗透率显著提升数字经济规模持续扩大：2020年我国数字经济规模达32万亿元，占GDP比重逐年提升，成为国民经济重要支柱。***疫情进一步推动农业、工业、服务业加速转型，数字经济渗透率分别达9%、21%和40.7%，其中服务业数字化程度最高。
综上所述，企业数字化转型是一个以数据为核心，通过数据化管理推动业务改进和创新的过程。在这个过程中，“上云”成为企业转型的突破口，而亚马逊云科技等云计算企业则为企业数字化转型提供了强大的支持和保障。
数字化技术为企业提供了更多了解客户需求、提供个性化服务的途径。例如，借助人工智能和机器学习技术，企业可以分析客户的消费习惯和偏好，为其推荐符合需求的产品和服务，从而增强客户体验。此外，数字化渠道如在线客服、移动应用等也为客户提供了更加便捷的服务方式。
医疗企业如何做好数字化转型?
适应时代技术变革的必然要求技术是推动时代变化的关键力量之一，数字化概念已渗透到各行各业，医疗领域也不例外。在***疫情之前，许多国家和地区就已开始尝试医疗数字化转型，这表明医疗数字化是顺应技术发展趋势的必然选择。
在科技日新月异的今天，医疗行业也迎来了数字化转型的浪潮。为了全面打造现代化医疗企业，协同管理OA系统的应用显得尤为重要。以下是如何通过协同OA系统，在医疗行业中实现高效管理、信息共享和费用控制的详细策略。
这种以数据为驱动的企业数字化经营模式，使鱼跃医疗的制造潜能迅速释放，商业效率得到了巨大提升。在打造数字化的过程中，鱼跃医疗的领导层展现出了前瞻性的数字化战略思维。他们深知数字化是当前产业转型的重要方向，因此积极推动企业的数字化转型，顺应时代趋势，与全球一起迈入数字化时代、智能化时代。
医药代表管理政策趋严，数字化转型成药企降本增效新路径 近日，江西省卫健委发布了《关于印发医药代表医疗机构拜访工作人员管理办法（2021年）的通知》，这是国内首部关于医药代表在医疗机构内拜访工作人员的管理办法。
随着医药分家、处方外流等政策的推进，以及患者对健康管理需求的日益增长，院外患者管理市场正逐步成为药企布局的新焦点。在这一背景下，患者管理系统（如唯可趣患者管理系统PMS）作为药企数字化转型的重要工具，正发挥着越来越重要的作用。
企业高层形成共识 数字化转型涉及到业务流程的创新和改革，以及员工的工作方式和认知的转变。因此，企业高层需要在数字化转型的目标、路径和策略上形成共识，以确保项目的顺利推进。高层领导需要积极参与数字化转型的规划和决策过程，对项目中出现的问题进行协调解决，为数字化转型提供有力的支持和保障。
传统企业如何实现数字化转型?
1、传统企业实现数字化转型需要明确战略、优化流程、升级技术、培养人才，并持续评估与改进。 认识数字化转型的重要性 数字化转型不仅是技术的更新，更是企业在市场竞争中保持活力和创新能力的关键。企业需要认识到，数字化转型能够提升运营效率、改善客户体验，并在激烈的市场环境中占据有利地位。
2、传统企业完成数字化转型的关键策略如下： 运用数字化技术赋能业务场景 在营销0时代，企业应积极***用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。
3、传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
企业如何数字化转型
1、组建专业网络部门，构建转型基础架构企业需设立独立的数字化部门，配备技术、数据、运营等专职人员，形成推动转型的核心力量。该部门需承担数字化工具开发、数据治理、业务流程优化等职能，例如通过搭建企业级数据中台实现跨部门数据互通，或开发客户管理系统提升服务效率。
2、制定企业级数字化战略明确转型方向：数字化战略是转型的核心前提，需结合企业业务特点、行业趋势及竞争环境，制定覆盖生产、管理、服务等全链条的顶层设计。例如，制造业可聚焦智能工厂建设，服务业可侧重客户体验数字化。
3、企业数字化转型是指企业借助数字技术手段，将自身业务、管理体系全面数字化，推动效率提升、模式创新，并实现以“人”为核心的组织与业务协同变革的过程。其本质不仅是技术升级，更是通过技术赋能重构企业竞争力，核心挑战在于解决“人的激发”与“技术落地”的协同问题。
