本文目录一览：
- 1、企业如何推进数字化建设?
- 2、企业数字化管理,以数治企韧性成长
- 3、企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
- 4、企业如何智慧管理？
- 5、企业数字化转型建设有统一标准吗
- 6、信息化、数字化到底有什么区别和联系?终于有人讲明白了
企业如何推进数字化建设?
螺旋式迭代建设整体规划牵引制定明确的3 - 5年数字化发展战略与目标，明确企业在数字化建设方面的长期方向和重点任务。例如，确定在未来三年内实现生产自动化率达到一定比例，数字化管理系统覆盖主要业务领域等。
跨部门协作：数字化建设涉及多个部门和业务，需要加强跨部门的沟通和协作。建立有效的沟通机制和协作流程，确保数字化建设能够顺利推进并取得实效。综上所述，企业做数字化建设需要明确目标、梳理业务现状、制定方案、实施建设并持续优化和改进。
建设数字技术基础设施：建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平。提供一体化服务支撑：为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑，推动数字化转型的深入实施。
顺应政策要求，强化合规基础我国金税四期建设已完成顶层设计，推动税收征管从“经验管税”向“以数治税”转型，企业财务与税务合规成为经营核心。财税企业需：构建合规数据体系：通过数字化工具实现***管理、税务申报、风险预警等流程的自动化，确保数据真实性与实时性。
企业数字化管理,以数治企韧性成长
企业数字化管理是通过数字技术链接生产经营环节形成数字资产，赋能商业价值，以“降本、增收、提效”为核心目标实现韧性成长的管理模式。
面对多重挑战，企业转型为高韧性数治企业需从组织韧性锤炼与数字化治理升级两方面入手，结合战略重塑、技术赋能与生态协同实现韧性成长。组织韧性：危机中的生存与进化能力危机不可预测，但韧性可培养高韧性企业不依赖危机预测，而是通过持续重塑核心竞争力构建“抗冻体质”。
企业升级路径：从“数字”到“数智”再到“数治”数字思维：转型本质是思维变革，缺乏数字思维的企业难以突破。数字战略：决定商业模式与价值创造方式。数字能力：制约战略落地，需匹配技术、组织与人才。数字化管理：通过数据驱动优化运营效率。目标：构建围绕客户价值的数字生态系统，实现全链条数字化。
例如，环保水务行业长期存在重建设轻运营、管理粗放、人才流失等问题，数字化转型成为降本增效的核心路径。数字化从“优化工具”升级为“生存刚需”马云指出：“数字化以前只是让企业活得更好，今天是活下去的关键。”疫情下，企业需通过数字化实现远程协作、数据驱动决策、供应链透明化，以应对不确定性。
企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
企业数字化管理是指利用现代信息技术手段，对企业的运营、管理、决策等各个环节进行数字化改造和升级，以提高企业的运营效率、优化***配置、增强市场竞争力的一种新型管理模式。数字化管理的核心在于数据驱动决策、流程优化与自动化以及信息化平台的建设，这些要素共同构成了企业数字化管理的基础框架。
企业数字化管理是一种利用先进的信息技术手段，对企业生产经营活动进行全方位、高效、科学的管理方式。
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、***、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
企业数字化管理属于财经商贸大类，这是一种利用数字化技术优化企业管理的方式。它通过将企业的各项管理环节，包括办公、招聘、培训、薪酬绩效等，以及一线业务流程进行数字化整合，并在线上进行管理，以取代传统的线下管理模式。
企业如何智慧管理？
企业管理智慧理念的核心在于“传递经验”，通过复盘与转化实现团队成长与人才孵化。以下从理念内涵、实施路径及实践价值三个维度展开阐述：理念内涵：经验传递是管理者的核心职责经验复盘与转化：管理者需将个人及团队的成功与失败经验进行系统性复盘，提炼出可***的方***。
智慧管理的核心在于运用智慧***的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
“法”指的是法纪、制度、结构和权责，强调统守信、制约权贵和明法。企业成功与否，关键在于法纪是否得以贯彻。企业治理智慧，融合中国式智慧与西方管理技术，形成独特理念和智慧，助力企业无往而不胜。在当今商业环境，借鉴历史智慧，与时俱进，将使企业更具有竞争力。
企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧***之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
企业数字化转型建设有统一标准吗
企业在数字化领域的累计投入需结合具体情境综合核算，目前无统一标准，但可通过商业投资、会计核算、专项成本分类及法律合同等维度进行计算。具体方法如下：商业投资视角：分阶段投入累加若企业分阶段***购数字化软硬件或服务，累计投入为各次投入资金的总和。
标准背景与意义 数字化转型是指企业利用数字技术进行业务创新、管理变革和组织重构的过程。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。国家标准的发布，旨在为企业数字化转型提供统规范的指导，促进数字化转型的健康发展。
数字化转型：强化“管资本”的运营平台。“管资本”数字平台建设路径建立统一标准，有效打通数据壁垒标准制定：建立数据口径标准和闭环管控流程，统一数据命名、定义、编码规则、业务口径、技术口径等基准，防止用语混乱使用。
整体要求 从公司整体数字化战略的视角来看，数据平台需实现几个必要的统一：统一整合数据：整合企业内、外部各类业务系统数据，尽量做到“应存尽存、能收则收、层级化管理”。
多数企业数字化转型停留在局部试点（如单个部门或业务环节），但因数据标准不统系统接口未打通，试点经验难以推广。例如，某制造企业完成车间数字化改造后，因财务系统与生产系统数据格式不一致，无法实现成本自动核算。
信息化、数字化到底有什么区别和联系?终于有人讲明白了
数字化的核心和本质是运用大数据、云计算等数字技术，实现企业的业务创新，其重点关注的是“数据驱动业务”。联系 信息化是数字化的基础：信息化解决了企业业务流程的数据记录问题，为数字化提供了丰富的数据源。
数字化则是指业务在数字世界里开展，而物理元素进行响应。在这一阶段，人们通过构建数字世界来映射物理世界，并在数字世界中开展业务活动。物理世界的物是为数字世界服务的。例如，网约车平台在数字空间里开展出租车业务，乘客在App上叫车，司机在数字世界接收订单并在物理世界提供运输服务。
智能化是数字化进一步发展的产物，它通过人工智能等技术实现设备的自主决策和执行能力。智能化将极大地提升生产效率和设备性能，减少人力成本。智慧化则是智能化和信息化深度融合的产物，它以数据为基础，通过云计算、大数据等技术实现全面感知、预测和决策。智慧化将为企业更加智能、高效和灵活的管理和服务。
随着科技进步，信息化、数字化、智能化和智慧化这些术语变得日益常见。然而，许多人对这些概念的理解并不深入，常常混淆它们的含义。 信息化涉及使用计算机和通信技术来收集、存储、处理和传播信息，以促进信息的共享和价值转化。信息化主要关注信息的管理和流通，并为决策提供支持。
理念差异：信息化主要侧重于集中化管理，其服务对象往往是管理层，用于支持分析决策，便于管理。例如，企业中常见的指挥中心驾驶舱、呼叫中心大屏、监控中心大屏等。
