本文目录一览：
- 1、【数智化人物展】奇点云创始人张金银:选择+创新,造就企业进化
- 2、企业数字化转型中如何成为成熟的数字化组织?
- 3、企业数字化转型升级的本质是什么?
- 4、浅谈企业上云的概念、主流方式及进化历程
- 5、数字化转型需要企业在哪些方面进行变革
- 6、什么是数字化转型?企业数字化转型包括哪些方面?
【数智化人物展】奇点云创始人张金银:选择+创新,造就企业进化
1、张金银，一位具有深厚数据背景的企业家，以其独特的洞察和创新思维，引领奇点云在数据科技领域不断进化。他坚信，选择与创新是企业进化的关键驱动力。在构建企业时，张金银提出：“选择什么市场做定向累积，选择成为什么样的公司，决定了进化的方向。
企业数字化转型中如何成为成熟的数字化组织?
战略设计 包括数字化背景下的企业定位重塑、产品服务创新、商业模式设计、核心能力规划等等。 企业文化 与数字化战略与业务相适应的企业文化，塑造品牌价值，提升品牌策略。 组织结构 与数字化战略和业务相适应的治理机制设计、组织架构设计、管控模式设计、人力***规划和绩效管理体系等。
总之，企业数字化转型的核心在于实现数据的打通，通过战略与执行的统筹、业务与技术的双轮驱动、自主与合作的平衡，以及持续迭代的策略，确保转型的成功。而一款强大的低代码平台，如织信Informat，能够帮助企业快速搭建适合自身需求的数字化系统，实现业务的高效运行和创新。
在数字经济快速发展的背景下，企业数字化转型成为不可忽视的趋势。《十四五》规划明确指出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%，这预示着数字经济未来几年将受到政策利好。因此，企业是否具备数字能力，将决定其能否在未来的竞争中获得优势。
企业数字化转型升级的本质是什么?
1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
2、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
3、数字化转型的本质是利用数字技术重塑企业的业务模式、流程、文化和客户体验，以适应日益数字化的市场环境，并驱动业务增长和创新。数字化转型不仅仅是技术的简单应用或升级，它涉及企业深层次的变革。首先，在业务模式上，数字化转型意味着企业需要重新审视其价值创造和捕获的方式。
4、建筑业数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是一个与企业自身紧密结合的长期过程，涉及从简单到复杂、从单一到多样化的不断演进和沉淀。
5、数字化转型的本质是以客户需求为“龙头”，从外部需求“迫使”内部变革，彻底实施“互联网加”战略；因此，企业发展的价值观和战略方向应该从能力驱动转变为数据驱动。领导转型：企业决策者应该成为数字化转型的“领导者”，他们的决策理念应该从经验判断转变为“数据说话”和“智能决策”。
6、企业数字化转型是指企业通过整合数字技术（如大数据、人工智能、物联网等），重构业务流程、商业模式、组织架构及客户体验，以提升效率、创造新价值并适应数字经济时代的系统性变革。其本质并非单纯的技术升级，而是以数据为驱动要素，推动企业从战略到执行的全面重构。
浅谈企业上云的概念、主流方式及进化历程
企业上云是指通过互联网将企业的硬件、软件、数据等***迁移到云端，以实现数字化运营、成本降低和业务创新的过程。通过云计算技术，企业可以优化管理，降低运维成本，同时借助云服务进行灵活扩展和创新。
目前，主流的企业上云方式包括基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS），但随着需求的增长，多云混合和云网融合成为新的趋势。云网融合是指在云计算中引入网络技术，通过统一平台实现云和网络的协同管理和调度，打破界限，提供一体化的业务网服务。
企业上云是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化***、共享服务及能力的过程。当企业转型了平台型组织后，还应该走向“企业上云”，即把自己变成一个“云组织”。业界已经普遍承认“企业整体上云”的趋势不可逆转。
数字化转型需要企业在哪些方面进行变革
1、数字化转型需要企业在组织结构、技术基础、员工能力和企业文化等方面进行变革。在组织结构上，数字化转型要求企业打破传统的层级结构，建立更加扁平化、灵活的组织形式。这有助于加快信息传递，提高决策效率，使企业能够更快速地响应市场变化。
2、数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。
3、企业数字化转型主要包括以下几个方面：提高数字化认知水平：在企业内部建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层和管理层，要深刻认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。制定数字化转型战略：根据企业的整体发展目标和市场环境，制定明确的数字化转型战略，指导企业的数字化转型方向和实施路径。
4、技术融合：企业数字化转型的核心在于将先进的技术如云计算、互联网和大数据等融入企业的日常运营中。业务转型：这种转型不仅仅是技术层面的升级，更涉及到企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等各个方面的全面变革。
什么是数字化转型?企业数字化转型包括哪些方面?
企业数字化转型是指企业通过整合数字技术（如大数据、人工智能、物联网等），重构业务流程、商业模式、组织架构及客户体验，以提升效率、创造新价值并适应数字经济时代的系统性变革。其本质并非单纯的技术升级，而是以数据为驱动要素，推动企业从战略到执行的全面重构。
企业数字化转型是指传统企业通过将生产、管理、销售等各环节与云计算、互联网、大数据等技术相结合，以促进企业各项业务的全面数字化转变。具体来说：技术融合：企业数字化转型的核心在于将先进的技术如云计算、互联网和大数据等融入企业的日常运营中。
企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
企业数字化转型是指企业通过建设、增强“业务数据化”和“数据业务化”的能力，从经验决策走向数据驱动的过程。这一转型的典型路径包括四个阶段：电子化、线上化、自动化和智能化。在电子化阶段，企业通过电子表单系统实现对业务行为的记录，如代理人的面访信息，从而提高信息透明度和可获取性。
企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面： 管理模式的转型：***用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。
数字化转型是通过利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径和方法。数字转型的核心和目的是实现业务转型、创新和增长，而其基石是数字化技术。数字化转型是企业战略层面的概念，它不仅仅是追求眼前效益的机灵战术，而是用数字化技术对业务、流程和组织进行重构。
