数字化企业的组织架构包括，数字化组织模式

本文目录一览：

1、企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
2、腾讯的组织架构介绍:六大事业群+S线
3、企业数字化管理建设包含哪些内容?
4、企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...

企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)

企业数字化规划架构框架企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。IT架构涉及流程、数据、应用系统与IT基础设施，解决IT与业务接口问题。

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个广泛***用的架构框架，旨在帮助企业构建、管理及演进其企业架构。根据The Open Group调研报告，TOGAF在企业架构方***市场占有率中占据了显著的50%以上。全球超过80%的世界500强企业***用TOGAF，包括IBM、Oracle、微软、华为、埃森哲、凯捷等知名公司。

加拿大邮政公司就***用这种方法，该公司坚持一种简单化的组织模式，有一个集权部门来对公司行为进行优先排序，并通过单一的IT***来完成。在标准的决策方面，A类组织谋求在全组织范围内加强架构、技术和供应商的标准化，只是在一些被证明是正当的例外的情况下才允许有所背离。一家大型的法国保险公司就是这方面的一个例子。

（图片来源网络，侵删）

为给中国企业的数字化转型提供前瞻、系统、清晰的路径指引，金蝶提出，企业需要通过EBC框架构建自己的数字平台，才能更有效地连接到客户、生态、万物和员工，积累宝贵的数据财富，打造智慧企业，更成为具有反脆弱能力的韧性企业。EBC五大数字业务平台包括客户体验、生态系统、信息系统、物联网和数据与分析平台。

IT架构：勾画实现IT战略目标所需要的应用系统架构、集成技术架构和基础设施架构目标蓝图； IT管控：搭建IT总体管控模式、定义IT组织结构、职能和关键岗位职责、定义IT管理流程框架和IT评价及审计机制。

腾讯的组织架构介绍:六大事业群+S线

1、腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。企业发展事业群（CDG）：创新引擎作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。

2、腾讯的组织架构由六大事业群和S线组成，共同推动公司的战略发展与业务创新。企业发展事业群（CDG）扮演着集团创新引擎的角色，致力于金融科技、广告营销等领域，为集团提供战略支持和专业服务。

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3、技术工程事业群：这是腾讯的工程技术部门，岗位包括软件工程师、系统架构师等。微信事业群：负责微信相关产品与功能，岗位可能包括微信产品经理、微信运营等。另外，腾讯还有S线三大职能系统，包括：S1职能系统：负责法务、公共事务、安全管理等，岗位有法务专员、公共事务经理等。

4、云与智慧产业事业群Cloud and Smart Industries Group， CSIG CSIG涵盖了腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等产品线，旨在推动医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

5、技术工程事业群（TEG）是腾讯的技术支撑平台，负责关键技术演进与前沿科技探索，为腾讯云提供完善的“互联网+”技术解决方案，助力产业数字化转型升级。TEG通过内部开源协同，构建技术中台，提升研发效能，在AI、大数据、云平台、安全等领域持续投入，打造世界级技术影响力。

6、腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。

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企业数字化管理建设包含哪些内容?

这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

企业数字化信息管理平台的建设方案主要包括以下方面：建设目标数据管理：实现数据的统一管理和高效利用，确保信息的实时性和准确性。流程自动化：通过自动化技术优化业务流程，提高工作效率。安全保护：构建完善的数据安全体系，保护企业数据资产。

要建立企业数字化管理，关键步骤包括：明确数字化目标与业务边界：通过流程梳理和固化，明确岗位职责与工作内容，为数字化转型提供清晰的方向和边界。实现业务流程的数字化：确保流程的规范化和透明化，提高工作效率，减少人为错误，增强流程的可控性和可追溯性。

建设企业数字化管理主要包含以下几个关键点：员工管理：通过数字化手段，员工可以随时随地了解在线工作情况，促进团队间的高效沟通。知识管理：实现企业知识库的实时在线管理，加速知识更新和问题解决能力的提升。管理系统：流程化管理企业运作，提升管理效率和执行效率。

梳理业务流程：对企业现有业务流程进行梳理，识别改进点。数字化改造：将业务流程数字化，利用信息系统进行实时监控和管理。数据分析和优化：通过收集和分析数据，找出潜在问题并优化流程。员工培训与文化建设：培养数字化意识，提升员工数字化技能，构建适应数字化管理的企业文化。