本文目录一览：
- 1、小微企业如何实现智能化转型?
- 2、常熟银行(常熟银行:探究智能金融赋能小微企业现状和趋势)
- 3、...60」周鸿祎世界智能大会谈中小微企业数字化转型:SaaS是可供助力的...
- 4、市场的变化比理论更快,中小企业AI转型的金蝶经验
- 5、企业如何数字化转型
小微企业如何实现智能化转型?
1、智能商业所带来的全新商业模式和业务关系，对小微企业而言是一次新的机会，主要将体现在构建新型“人场货”关系、数据驱动、技术加持三个方面。
2、企业需要从数据角度出发，将AI与数据结合起来，释放数据价值，实现智能化升级。企业客户需要商业发展，AI的应用需结合企业经营策略，从数字技术创新视角审视，找到AI落地的路径。AI的应用将数据环境快速变化作为关键，要求算法及时吸收新数据，适应变化以维持或提升性能与可靠性。
3、组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
4、传统企业需遵循“战略定位→技术适配→组织激活→场景突破→生态协同”的闭环路径，优先从高价值场景切入（如供应链、客户体验），通过轻量化工具快速验证，再向全链条扩展。例如，华新水泥通过“工业智能+商业智能+管理智能”三闭环实现能耗降低4%，通威集团通过电子签章系统年节省成本超300万元。
5、大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
常熟银行(常熟银行:探究智能金融赋能小微企业现状和趋势)
常熟银行通过智能金融赋能小微企业的现状和趋势如下：智能金融赋能小微企业的现状 技术融合创新：常熟银行在金融科技方面领先，通过引入先进的技术和系统，将传统银行服务能力与智能技术平台相结合，为小微企业提供个性化、高效率、低门槛的金融服务。
创新业务模式：常熟银行积极发展供应链金融、涉农产业链金融等创新业务模式，进一步拓宽服务边界，以满足三农与小微企业的多元化金融需求。
常熟银行是一家地方性商业银行。常熟银行，全称为常熟农村商业银行股份有限公司，是一家具有法人资格的地方性金融机构。以下是关于常熟银行的详细解释： 银行性质与地位：常熟银行作为一家地方性商业银行，在常熟地区拥有广泛的业务网络和客户基础。
...60」周鸿祎世界智能大会谈中小微企业数字化转型:SaaS是可供助力的...
1、SaaS确实是中小微企业数字化转型的重要助力。中小微企业数字化转型的现状与挑战 中小微企业在国家经济中占据重要地位，但它们在数字化转型方面却面临着诸多挑战。这些企业通常缺乏足够的资金、人才和技术支持，导致它们在数字化进程中掉队，处于数字化的盲区之中。
2、周鸿祎通过一封内部邮件，宣布360政企安全集团更名为360数字安全集团，并***取了一系列重大举措。其中包括成立城市产业事业群，为4000万中小微企业提供免费的SaaS基础安全服务。这一更名及战略调整背后，是基于数字转型的大趋势和市场变化的考量。
3、集团创始人周鸿祎曾表示，要再次掀起“免费安全新浪潮”，为受资金、技术、人才限制的中小微企业提供免费、全方位的数字安全管理服务，确保中小微企业在数字安全时代“不掉队”。
4、集团创办人周鸿祎表明，要再刮起一次“完全免费安全法国新浪潮”，为受资产、技术性、优秀人才限定的中小微企业给予完全免费、多方位的数字安全工作服务项目，保证 中小微企业完成数字化转型发展没有顾虑，在数字安全时期“不脱队”，保驾护航国家数字安全发展战略。十八大以来，数字经济升高为国家发展战略。
5、据了解，360企业安全云是致力于私有云智能化安全性与管理方法SaaS套服，在360安全大脑的全方位颠覆式创新下，360企业安全云根据既用即懂的数据可视化安全管理核心和监管作用，向中小微企业免费给予终端设备、互联网、手机软件、数据信息、财产及防敲诈勒索等多方位智能化安全性与管理服务。
市场的变化比理论更快,中小企业AI转型的金蝶经验
1、企业需要从数据角度出发，将AI与数据结合起来，释放数据价值，实现智能化升级。企业客户需要商业发展，AI的应用需结合企业经营策略，从数字技术创新视角审视，找到AI落地的路径。AI的应用将数据环境快速变化作为关键，要求算法及时吸收新数据，适应变化以维持或提升性能与可靠性。
2、金蝶，作为唯一入围《亚太中小市场竞争力象限IDC MarketScape： Asia/Pacific SaaS and Cloud-Enabled ***B ERP Applications 2023 Vendor Asses***ent》的中国厂商，荣登亚太ERP中小市场竞争力的Major Player象限，市场排名位列第四。
3、因为信任，5000多位知识工作者选择金蝶作为实现梦想的舞台；因为信任，2000多家合作伙伴选择金蝶作为共赢发展的平台；因为信任，金蝶连续八年在中国中小企业管理软件市场拔得头筹，财富中国百强，一半选择金蝶。我们坚持行动。人生所有的欢乐都是创造的欢乐。
4、金蝶K3标准版：适用于中小企业，提供基础的财务管理、进销存管理等功能。 金蝶K3专业版：在标准版的基础上增加了生产管理、成本管理等高级功能，适用于制造业等需要生产管理的企业。
5、金蝶和用友作为企业管理软件领域的两大知名品牌，各自具有显著的优势和差异。金蝶注重灵活性和易用性，其界面设计简洁直观，操作便捷，能够快速适应企业业务的变化和扩展。金蝶***用先进的云技术架构，支持企业的云端部署和移动应用，在中小企业市场表现出色，尤其在制造业、商贸流通等领域有着广泛的用户基础。
企业如何数字化转型
企业数字化转型的关键步骤包括以下几点： 明确转型战略和目标 企业需要分析市场趋势和客户需求，确定数字化转型的重点领域和方向。 制定可行的转型战略和规划，为数字化转型提供明确的指导。 推进数字化技术应用 积极引入云计算、大数据、人工智能等数字化技术，提升生产效率和产品质量。
敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
企业数字化转型主要包括以下几个方面：提高数字化认知水平：在企业内部建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层和管理层，要深刻认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。制定数字化转型战略：根据企业的整体发展目标和市场环境，制定明确的数字化转型战略，指导企业的数字化转型方向和实施路径。
实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。
建立数字化企业架构：全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系。 推动数字化组织变革：构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
