本文目录一览：
- 1、【最新政策解读】2024年20个数字化转型试点城市中央财政奖补政策!_百度...
- 2、现在为什么说中小企业不得不转型数字化营销?
- 3、为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
- 4、什么是数字化转型
- 5、对于我们中小物企如何进行数字化转型
【最新政策解读】2024年20个数字化转型试点城市中央财政奖补政策!_百度...
1、总体政策：从2023年到2025年，财政部和工业和信息化部联合实施中小企业数字化转型城市试点项目，中央财政对试点城市提供定额奖励，用于推动中小企业的数字化改造工作。省会城市和***单列市的奖励总额不超过5亿元，其他城市不超过1亿元。
2、天津滨海新区：对数字化转型项目，中央财政资金给予每家企业最高25万元支持，项目确定后拨付不低于50%，项目完成后根据中央财政资金到位情况拨付剩余资金。重庆渝北：***投入8000万元用于汽车零配件、智能装备等4个行业企业的数字化改造，实现二级及以上数字化水平。
3、企业数字化转型的国家政策主要包括中小企业数字化转型支持政策、中小企业数字化赋能专项行动方案、专精特新中小企业支持政策以及国有企业数字化转型政策。
4、可考虑进一步优化制造业增值税留抵退税政策，比如提高退税额等。可根据具体形势，考虑继续推出制造业缓税政策。考虑到财政可持续性，预计明年减税降费规模在1万亿元左右。
5、上海市国资委党委书记、主任贺青在会议上强调，要加强对数字货币的研究探索，坚持产数融合，探索区块链技术在跨境贸易、供应链金融、资产数字化等领域的运用。这将有助于推动上海在全球金融科技竞争中占据先机，并为人民币国际化、城市数字化转型等战略目标提供关键支撑。
现在为什么说中小企业不得不转型数字化营销?
简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括： 提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化***利用，从而提高生产效率并降低运营成本。 增强竞争力： 在数字化时代，企业需要适应快速变化的市场，数字化转型使企业更具竞争力，能够更快地响应市场变化。
标准不一：由于数字化转型涉及多个领域，标准化尚未完善，企业需要自行设定标准并实施。人才匮乏：目前，数字化人才市场比较繁琐，企业需要在竞争中争取优秀人才，并对人才进行培训。同时，创新可能需要多学科的交叉，这给数字化转型人才的培育提出了更高要求。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
1、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
2、也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
3、高昂成本：数字化转型需要投入大量的人力、物力、财力和时间，对小型企业来说可能难以承受。法律和隐私问题：需要企业具备法律风险管理和数据安全保护能力，确保符合法律法规要求并保护用户数据隐私。
4、数字化转型是一项复杂的任务，但对于我们这样的中小型企业来说，软通动力提供的服务确实让我们的工作变得更加高效。软通动力的专业团队深入理解我们的业务需求，提供了一套全面的数字化转型方案。通过他们的帮助，我们的系统操作变得更加简单和流程化，从而大大提高了工作效率。
什么是数字化转型
数字化转型是指企业利用数字化技术来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的过程。下面我将从数字转换、数字化与数字化转型的区别、企业为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及实际应用等方面，为您详细解释这一概念。数字转换、数字化与数字化转型的区别数字转换：企业简单地将纸质信息电子化，如将纸质文档转换为电子文档。
什么是数字化转型数字化转型是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施。这种转型不仅仅是技术层面的更新，更是企业战略、组织结构和思维方式的全面升级。
数字化转型是指企业***用数字优先的方法，将其所有方面（包括业务模式、客户体验、流程和运营）进行根本性变革的过程。定义与核心 数字化转型的核心在于将数字技术和方法应用于企业的各个层面，以更迅速、更智慧地做出决策，实时响应市场变化，并创造出新的商机。
数字化：利用数字化系统，将线下变为线上，数据上云，整合数据。转型：依托数字化系统改变企业管理、优化业务流程、及时发现问题并处理、提升投入产出比。数字化转型就是3变2靠1能：3变：线下变线上、人工变自动、无序变标准。2靠：经营靠流程、增长靠数据。1能：风险能预测。
对于我们中小物企如何进行数字化转型
1、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
2、其实最先的应该是团队，可以是来源于国际国内信息科技产业、互联网产业以及物流产业的头部企业，在物流供应链行业数字化规划、设计、系统实施、数字化运营等领域具有资深的专业背景和丰富的工作经验。他们可以为物流行业注入全新的视角。
3、企业实现数字化转型的主要技术手段包括云计算、大数据分析、人工智能、物联网和区块链等。拓展知识：云计算：云计算是一种基于互联网的计算模式，通过将数据和应用程序存储在云平台上，并通过网络进行访问和管理，实现***的共享和弹性扩展。
4、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
5、企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，***也可以先向这类项目倾斜。
