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终于有人把“财务共享中心如何建设”,说清楚了!
财务共享中心是一种创新的财务组织模式，需要建立完善的运营管理体系，确保业务规范执行，维护组织活力。当前，大多数企业财务共享中心的运营管理相对简单，为解决大型企业财务共享中心建设难题，需***用成熟的建设方法与策略。总体架构 财务共享中心建设需要关注战略定位、组织架构、人员配置、流程设计、数据规范、信息系统、运营管理及变革管理等方面。
世纪80年代，福特公司成立了第一个共享服务中心。随后，美国的各大企业都开始建立了财务共享中心。所以从实践上来看，人力***共享中心是脱胎于财务共享中心的理念。IBM在20世纪90年代从建设人力***共享服务中心开始，基于戴维.尤里奇的理论，发展出了三支柱的模式，得到戴维.尤里奇的认可和众多公司的应用。
瓮福集团:全面预算体系+报表自动化,实现财务数字化!
未来，瓮福集团将继续深入探索财务数字化转型之路，开发具有瓮福特色的财务共享中心管理系统，实现企业数据管理生态体系，充分创造企业数据价值。
瓮福集团在财务数字化转型中面临的主要痛点包括：公司法人主体众多，控股结构复杂导致财务信息传递慢；化学反应生产工艺复杂，物料同质，耗用循环，成本分配与成本还原难；供应链条复杂，物料跨组织调拨，财务对账难；财务数据孤立，数据审核复杂，纠错成本高；财务数据分析应用薄弱，数据时效性差。
瓮福集团通过构建从业务***到预算编制的财务中台，实现了以下关键目标：解决了预、实分析难的问题：通过帆软平台建设的全面预算系统，实现了预实数据的实时分析，避免了Excel分析的繁琐和不及时。业务***填报时可以直接参考历史数据，无需在线下Excel和线上报表之间来回切换。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
中国电建财务共享中心建设案例
1、中国电建财务共享中心建设案例 中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）作为跨国经营的综合性特大型中央企业，在财务共享中心建设方面进行了积极探索与实践，构建了“1+N+X”财务共享体系建设新模式，有效提升了财务管理效率与质量。
2、中国电建财务共享中心建设案例分析如下：建设模式：中国电建通过创新的“1+N+X”模式构建了财务共享中心。该模式包括一个总中心，五个区域分中心，以及针对大型企业的业务处理中心，旨在打造统一的财务平台。
3、中国电建财务共享中心建设案例的核心要点如下：建设背景与目的：背景：中国电力建设集团有限公司作为跨国经营的综合性特大型中央企业，为提升内部管理水平，创新财务管理模式。目的：实现全集团的财务数字化转型，提升业务效率、强化风险管控、促进业财融合等。
