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低成本实现数字化转型的诀窍
低成本实现数字化转型的诀窍，总共有三点。统一的数据中台 架构数据中台通过搭建统一的数据处理应用架构，帮助企业打通不同业务部门的数据，统一用户中心。数据中台的基础平台具备一定的延展性，可根据前端业务需求及时调整底层架构。数据中台改变了企业系统林立、***购成本高的状况，在一定程度上降低了企业的运营成本。
数字化转型新路径 利用数字化技术提升物流效率：通过引入网络货运平台、智能装备等数字化技术，实现物流信息的实时共享和智能调度，提高物流效率。推广智能运输管理系统：如货运宝等智能运输管理系统，可以帮助企业实现高效运营和成本降低，提升物流行业的整体竞争力。
降低物流成本的关键路径在于围绕实体经济和民生需求的结构调整和深化改革。首要任务是通过优化运输、仓储和管理成本，以及推动数字化转型，构建系统性的解决方案。
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
2、对所有银行 *** 中心而言，当“实体卡片终将消失”成为共识，一场账基转型的攻坚战已无可避免。所谓“账基”，是基于“卡基”而言。
3、银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。招行在年报中透露，在组织形态和文化氛围上，依托内部论坛“蛋壳”平台，建设开放、融合、平视、包容的文化氛围。
企业如何实现数字化转型?
企业实现数字化转型的三种路径分别是：由内而外型：强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，提升质量和效率，降低运营成本。包括利用信息技术优化传统流程，推动自动化与智能化，提高生产效率，降低错误率。由外而内型：聚焦于产品与数字化应用的创新，寻求差异化与优质服务，捕捉市场机遇。
敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
ERP系统如何实现企业的数字化转型 ***整合：ERP系统通过集成企业各个部门和流程的数据，实现***的统一管理和优化配置，提高***利用效率。流程优化：通过自动化和智能化手段，ERP系统能够简化企业业务流程，减少人工操作，提高工作效率。
数据驱动决策的能力：构建强大的数据分析能力，从海量数据中挖掘价值，用数据驱动业务决策，提升运营效率，是企业数字化转型的重要一环。团队协作与数字化意识：建立并保持高度数字化意识的团队，培养跨部门的协作能力，促进信息共享与知识交流，确保团队具备应对数字化挑战的专业技能。
团队协作与流程优化：数字化转型还需要优化团队协作流程，实现跨地域、跨时间的协同工作。通过实时在线协同功能和统一的用户体验，提升业务流程效率和连续性。综上所述，数字化转型是企业适应快速变化市场环境和客户需求的重要途径。
企业要实现数字化转型，可以***取以下措施：制定数字化转型战略：明确目标，确定数字化转型的发展方向、目标、路径和***配置等，为转型提供明确的指导。建立数字化基础设施：包括云计算、大数据、物联网等技术平台，这些基础设施是支撑企业数字化转型的基石。
