怎么去和企业讲解数字化诊断，数字化转型诊断

本文目录一览：

1、原联想集团大联想学院院长到访灵犀科技,双方共助企业数字化转型升级
2、企业数字化转型包括哪些方面?
3、企业该如何进行数字化转型?
4、学习及培训情况咋写
5、什么是企业寻求数字化变革知道最稳妥最高效的方式

原联想集团大联想学院院长到访灵犀科技,双方共助企业数字化转型升级

1、近日，原联想集团大联想学院院长孔庆斌到访灵犀科技青岛办公区，灵犀科技团队热情接待并陪同参观了产业链监测与市场主体监测平台。此次到访，双方围绕产业大数据平台如何赋能企业数字化转型升级等话题展开了深入交流。参观与交流在灵犀科技团队的陪同下，孔庆斌院长参观了公司的产业链监测与市场主体监测平台。

2、月23日上午，在全省制造业数字化转型升级要素对接会暨第23届中国(合肥)国际装备制造业博览会开幕式上，青谷科技与羚羊工业互联网股份有限公司共同举行了“工业互联网平台和数字化应用企业合作项目签约仪式”。

企业数字化转型包括哪些方面?

1、业务数字化转型 - 产品与服务：将产品和服务数字化，以适应数字化时代的客户需求。- 营销与销售：利用数字工具和平台优化营销和销售流程，提升客户互动和转化率。流程数字化转型 - 自动化：通过自动化工具简化业务流程，减少人为错误和提高效率。

（图片来源网络，侵删）

2、企业数字化转型主要包括以下几个方面：提高数字化认知水平：在企业内部建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层和管理层，要深刻认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。制定数字化转型战略：根据企业的整体发展目标和市场环境，制定明确的数字化转型战略，指导企业的数字化转型方向和实施路径。

3、制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据***集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。

4、国企数字化转型主要包括以下三个方向：数字化业务：业务运作数字化：这一方向侧重于通过数字化手段优化企业的业务运行流程，降低企业现有价值链中主要部门和支持部门的成本。数字化技术的应用可以提高业务运作的效率和准确性，从而实现成本控制和效益提升。

企业该如何进行数字化转型?

实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。在实际操作中，企业应坚持以下几点以确保数字化转型的成功： **战略与执行统筹**：在数字化转型过程中，战略与执行相辅相成。

（图片来源网络，侵删）

敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。

第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。

学习及培训情况咋写

培训情况可以按照以下要点进行撰写：培训目标与成果：目标：本次培训旨在提升团队的专业技能与工作效率。成果：不仅达成了预定目标，还取得了超出预期的成果。培训内容：主题覆盖：培训涵盖了最新的行业动态、技术趋势、团队合作与沟通技巧等多个主题。具体内容：包括理论知识的学习和实践操作的指导，如数据分析和项目管理方法等。

在填写“培训情况”时，应当详细列出参加过的各类培训项目，包括具体的时间、地点及培训内容。例如，2016年7月，我在XX学院参加了电子技术培训，该培训涵盖了电子设计、PCB设计与布线、控制系统设计等内容。2015年4月，我还曾在XX培训中心参加了一期英语听说班，学习重点为英语口语和语法技巧。