本文目录一览：
- 1、数字化专题25:思考:企业的数字化应该做到哪里?
- 2、蓝库云|2023年企业4个数字化转型关键,成功之路近在咫尺
- 3、企业数字化转型的三大思考(内附解决方法!)
- 4、企业数字化转型体系是什么?
- 5、建筑业企业管理数字化转型路径探索
数字化专题25:思考:企业的数字化应该做到哪里?
寻找方向：战略驱动数字化需与企业战略深度绑定，明确未来业务重心。例如，若企业***拓展新市场或转型新商业模式，需构建支持战略落地的数据分析模型（如财务单体经济分析模型），通过数据验证战略可行性，动态调整***配置。
数字化的核心：数字化的核心在于将模拟信息（如文字、图像、声音等）转化为数字形式，即利用0和1的组合来表示和存储信息。这种转化使得信息可以被计算机、网络和其他数字设备快速、准确地处理、传输和分析。数字化的重要性：提升企业竞争力：数字化已成为企业提升竞争力的关键。
解决方法：建立高层-中层沟通机制：例如每月召开数字化转型专题会，由中层汇报进展并申请***。设计高层参与环节：例如邀请高层参与系统上线仪式，强化转型决心。
蓝库云|2023年企业4个数字化转型关键,成功之路近在咫尺
年企业数字化转型的4个关键方向为规划转型流程与目标、导入信息科技技术与整合、精进内部组织与人才、建立企业内部向心力，以下为具体阐述：规划转型的流程与目标蓝库云指出，规划不完善、目标不协调、策略不明确是多数转型失败的主因。
传统产业进行数字化转型需明确转型内涵，正视挑战并借鉴成功经验，以数字化文化推动转型成功。具体如下：数字化转型的内涵数字化转型并非单指一项新科技或是数字技术，而是涵盖整体企业的经营思维。
智慧制造指生产设备与产线高度自动化前提下，设备在工业物联网的IoT平台内端点到端点互通信息，通过搜集数据资料进行大数据分析，利用人工智能学习并判断预测未来产能运作，实现自行感知、自动决策、自动执行等先进制造作业，关键制造环节智能化，是企业数位转型后的最佳生产模式，可推升产业竞争力。
中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。
数字化转型关键：BIM是建筑业追赶工业自动化浪潮的核心手段，通过标准化信息模型打破传统二维图纸的局限，实现全生命周期数据流通与价值挖掘。图：BIM的3D模型与数据集成示意图 BIM的核心目标与价值提升建筑质量与性能：通过模拟分析优化设计方案，提前发现潜在问题（如结构冲突、管线碰撞），减少施工返工率。
CRM 顾客关系管理全称为 Customer Relationship Management。企业借助 CRM 工具，能够汇整顾客资料并实时呈现，实现顾客关系的数字化维系，进而助力提升销售目标。
企业数字化转型的三大思考(内附解决方法!)
1、数字化转型是系统性工程，需从管理优化、执行强化、目标精准三方面协同推进。中小企业可依托灵活性优势，通过“小步快跑”模式逐步实现数字化升级，最终构建可持续的竞争优势。
2、法（运营方法）：建立标准化运营体系（如A/B测试、归因分析）。术（工具支持）：打造自动化运营工具（如智能推荐系统、实时监控平台）。
3、企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型***，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施***，推进企业数字化转型。
4、商业模式 商业模式是企业数字化转型的起点，它决定了企业如何向客户提供价值。在数字化转型中，企业需要重新思考其商业模式，以适应数字化时代的需求。常见的数字化商业模式包括：数字化增强：通过数字化手段增强现有产品的功能或服务，如由产品销售变为租赁，按使用进行收费。
5、提问思维模式 提问思维模式强调通过不断提问来发现问题、分析问题和解决问题。
企业数字化转型体系是什么?
企业数字化转型体系是企业通过数字化手段实现战略目标、提升竞争力的一套系统性方法，涵盖战略规划、路径构建、资产沉淀和能力建设四个层面，核心在于将数字化技术与业务深度融合，推动企业从传统模式向数据驱动、智能决策、生态协同的新模式转型。
企业数字化转型是指企业借助数字技术手段，将自身业务、管理体系全面数字化，推动效率提升、模式创新，并实现以“人”为核心的组织与业务协同变革的过程。其本质不仅是技术升级，更是通过技术赋能重构企业竞争力，核心挑战在于解决“人的激发”与“技术落地”的协同问题。
企业数字化转型主要转的是企业战略、运营模式、组织结构和能力体系。首先，企业数字化转型的本质是“变革”，转型的性质是“企业发展战略”。它是一个长期的战略和系统性工程，需要企业从全局高度进行系统谋划，并统筹协调数字化技术引发的经营理念、发展战略、组织建设、运营管理等全方位的变革和创新。
企业数字化转型是指企业通过***用数字技术，将数据作为核心生产要素，以数据化管理推动业务改进和创新的过程。数据化管理的核心数据化管理是企业数字化转型的核心。它要求企业收集并分析日常运营、客户使用产品服务、市场行业趋势等多方面的数据，形成企业运营的全景图。
建筑业企业管理数字化转型路径探索
1、建筑业企业管理数字化转型路径可归纳为“做好顶层设计、落实两大保障，建立三层架构，坚持四项原则，提升五大能力”的方***，具体路径如下：做好顶层设计数字化转型是企业战略的核心组成部分，需从战略定位与目标分解两个层面规划：战略定位：基于企业总体战略规划，结合数字化水平现状诊断，明确数字化转型愿景与目标。
2、服务化转型：从传统的建筑产品提供商向综合服务商转变，提供全生命周期的建筑服务，包括设计、施工、运维等。数字化转型的路径 建设工程企业数字化转型的路径可以概括为以下五个步骤：源于需求：明确转型的必要性 回归当下，建筑业面临工业化、数字化、智能化的转型需求。
3、建筑业数字化转型的核心路径 战略规划与能力建设数字化转型需从企业战略层面整体规划，分阶段闭环迭代实施。
4、政策与市场双重驱动：2021年“十四五”规划明确建筑业高质量发展目标，优化企业资质管理、提高行政审批效率等政策为数字化转型提供支持。同时，市场竞争加剧倒逼企业通过数字化提升产能，率先完成转型的企业已占据优势地位。
